서비스 역량
제품·비즈니스 전략
무엇을, 왜 만들어야 하는지 정의합니다.
이 역량이 하는 일
시장 구조화부터 제품 원칙까지, 비즈니스 의도와 플랫폼 아키텍처를 정렬합니다.
실무
실제로는 이렇게 일합니다.
무엇을 만들지 정하기 전에, 왜 존재해야 하는지를 먼저 정의합니다. 시장·사용자·규제 조건을 같은 표 위에 올립니다.
제품 원칙을 문장으로 남깁니다. 이후의 범위 논쟁은 취향이 아니라 원칙으로 판단합니다.
로드맵은 기능 목록이 아니라 검증 순서입니다. 무엇을 먼저 확인할지로 배열합니다.
성공 지표는 런칭 전에 합의합니다. 측정할 수 없는 목표는 운영 단계에서 사라집니다.
성과
이 역량이 남기는 것.
제품 전략
로드맵
성공 지표
